Ich baue Sales-Organisationen auf, entwickle sie weiter und sorge dafür dass Kunden bleiben und wachsen — vom ersten Playbook bis zur skalierbaren Revenue-Maschine. Build. Grow. Retain.
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Seit über einem Jahrzehnt führe ich Enterprise-Sales-Organisationen im B2B-SaaS-Umfeld — zuletzt als VP Central Europe bei Mapp Digital, mit voller P&L-Verantwortung für die DACH-Region und einem 13-köpfigen Team aus Sales, Account Management und Customer Success.
2025 haben wir unser Revenue-Ziel um $650K übertroffen, 98% Logo Retention gehalten und 108% Net Revenue Retention erreicht. Das passiert nicht durch Glück — sondern durch die richtigen Strukturen, die richtigen Menschen und die richtigen Gespräche auf C-Level.
Was mich von klassischen Beratern unterscheidet: Ich komme nicht mit Frameworks. Ich komme mit echter Erfahrung — aus komplexen Deals mit Deutsche Telekom, ING-DiBa, Hornbach und OBI, aus Mid-Market-Expansionen und Enterprise-Verhandlungen, aus dem Aufbau von Teams die ohne mich weiter funktionieren.
Neben meiner Hauptrolle begleite ich selektiv B2B SaaS-Gründer und Leadership-Teams als Fractional VP Sales und AI Transformation Advisor — für Revenue-Aufbau, DACH Market Entry, Team-Entwicklung und die praktische Integration von AI in Sales-Organisationen.
Ich helfe euch wenn…
New Business · GTM · Struktur
Ihr braucht eine funktionierende Sales-Maschine — von Grund auf oder professionalisiert. Ich baue die Strukturen, das Team und die Prozesse die nachhaltiges New-Business-Wachstum ermöglichen.
Expansion · Upsell · Account Development
Der günstigste neue Euro kommt aus einem bestehenden Kunden. Ich helfe euch systematisch Expansion-Revenue aus eurer Kundenbasis zu heben — mit 108% NRR als nachgewiesenem Ergebnis.
Churn Prevention · Renewals · Customer Health
Churn ist meistens kein Preis-Problem — es ist ein Value-Problem. Ich helfe euch Abwanderung früh zu erkennen, die richtigen Gegenmaßnahmen zu ergreifen und Renewals systematisch zu gewinnen.
Nachhaltige Performance entsteht nicht durch Prozesse allein — sondern durch Teams die wissen wer sie sind und was sie können. Mein Ansatz ist stärkenbasiert — auf Basis von Gallup CliftonStrengths und Strengthmaker. Beide Tools machen individuelle Talente sichtbar und helfen dabei, Menschen in Rollen zu bringen in denen sie wirklich aufblühen — nicht nur funktionieren.
Strukturiert, transparent, mit klaren Deliverables. Nach 3 Monaten haben wir messbare Ergebnisse — keine Roadmaps.
Keine versteckten Kosten. Ihr arbeitet direkt mit mir — kein Team im Hintergrund, keine Junior-Berater.
Ein Fractional VP Sales übernimmt die Rolle eines Head of Sales auf Teilzeitbasis — typischerweise 1–3 Tage pro Woche. Das Unternehmen bekommt die Erfahrung eines erfahrenen Sales-Leaders ohne die Kosten einer Vollzeitstelle. Besonders sinnvoll für wachsende B2B-Unternehmen die noch nicht bereit für einen Vollzeit-VP sind.
Nein. Die Build-Grow-Retain-Methodik funktioniert in jedem B2B-Unternehmen mit wiederkehrenden Umsätzen oder längeren Kundenbeziehungen — SaaS, Subscription-Modelle, Professional Services, IT-Dienstleister, Beratungsunternehmen oder industrielle B2B-Anbieter. Überall wo es Renewals, Expansion-Potenzial und komplexe Verkaufszyklen gibt sind die Ansätze direkt anwendbar.
Die drei Säulen decken den kompletten Revenue-Lifecycle ab. Build steht für New Business — GTM-Strategie, Playbook, Pipeline und Deal Execution. Grow steht für Expansion — Upsell, Account Development, QBR-Strukturen und NRR-Wachstum. Retain steht für Kundenbindung — Churn-Prävention, Renewal-Prozesse und Save Plays. Die meisten Engagements starten mit einer Säule und entwickeln sich zu allen drei.
Bei Langensiepen Build & Traction beginnt das Fractional-Mandat bei €6.000–8.000 pro Monat für 2 Tage pro Woche. Projektbasierte Leistungen wie ein Revenue Audit sind ab €10.000 Festpreis erhältlich. Im Vergleich: Ein festangestellter VP Sales kostet in Deutschland typischerweise €150.000–200.000 Fixgehalt plus Benefits — das Fractional-Modell ist deutlich kostengünstiger und flexibler.
Ein klassischer Berater liefert Strategiedokumente. Ich setze um — ich sitze im wöchentlichen Deal Review, coache AEs direkt im Kundengespräch, begleite Renewal-Verhandlungen persönlich und baue Strukturen die das Team selbst weiterführen kann. Der Unterschied ist operativer Fokus statt externer Beraterperspektive. Und ich bringe nachgewiesene Zahlen mit: $650K über Umsatzziel, 108% NRR, 98% Logo Retention.
AI-ready bedeutet: das Team versteht welche Aufgaben AI übernehmen kann, nutzt die richtigen Tools produktiv und hat Prozesse die auf AI-Unterstützung ausgelegt sind. Konkret geht es um AI-gestützte Lead-Recherche, automatisiertes Pipeline-Reporting, intelligentes Forecasting und AI-Assistenten für Proposals und E-Mails. Der größte Hebel ist meistens nicht das Tool, sondern die Bereitschaft des Teams es wirklich zu nutzen.
Erste strukturelle Verbesserungen — sauberere Pipeline, besseres Qualifying, klarere Forecasts, erste Churn-Signale erkannt — sind typischerweise nach 4–6 Wochen sichtbar. Messbare Revenue-Auswirkungen entstehen meist zwischen Monat 2 und 4. Nachhaltige Strukturen wie Playbook, entwickelte Teams und klare Renewal-Prozesse sind nach 90 Tagen etabliert.
Alle laufenden Mandate werden monatlich im Voraus fakturiert — Zahlungsziel 14 Tage. Projektbasierte Leistungen wie der Revenue Audit oder DACH Market Entry werden zu 50% bei Auftragserteilung und 50% bei Lieferung abgerechnet. Keine versteckten Kosten, keine Erfolgsbeteiligungen — transparente Festpreise von Anfang an.
Der direkteste Weg ist eine E-Mail an helge@buildtraction.de. Das erste Gespräch dauert 30 Minuten und ist unverbindlich. Derzeit sind 1–2 neue Mandate verfügbar — Antwort in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Kein Formular, kein Funnel. Schreib mir direkt — erstes Gespräch 30 Minuten, unverbindlich. Build, Grow oder Retain — wir finden gemeinsam heraus wo der größte Hebel liegt.
helge@buildtraction.de →Derzeit verfügbar für 1–2 neue Mandate · Berlin / Remote
Angaben gemäß § 5 TMG
Helge Langensiepen
Langensiepen Build & Traction
Pappelallee 48
10437 Berlin
Deutschland
Kontakt
Telefon: +49 176 460 787 42
E-Mail: helge@buildtraction.de
Umsatzsteuer-ID
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a UStG:
wird nach Erteilung ergänzt
Berufsbezeichnung
Unternehmensberater / Fractional VP Sales
Tätigkeitsland: Deutschland
Verantwortlich für den Inhalt gemäß § 18 Abs. 2 MStV
Helge Langensiepen
Pappelallee 48
10437 Berlin
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